个性化的教练是关键
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个性化辅导是安全培训的关键

在过去的几周里,我们已经看到了谷歌销售队伍而其他主要雇主则表示,遥控工作现在是其运营中的夹具。这并不奇怪,因为Covid-19疫苗接种在稳固的​​速度下进展,特别是在美国,因此大多数企业采用混合工作场所模式,因为他们正在返回办公室(RTO)策略。

组织总是在推出公司范围内的遥控工作中,因为他们担心生产力会导致没有直接管理的监督。全球工作 - 从家庭授权改变了所有这些,并证明了这些反对者的错误,因为许多员工增加了他们工作的小时数,因为他们不需要对他们的办公室通勤。然而,员工参与证明难以维持,因为遥远的工作持续存在。

连接和关心

当他们没有进入由同事包围的办公室时,员工与他们的家庭运营的员工与雇主同样相同。企业需要重建与员工的情绪债券,以避免流失和倦怠。工作场所文化必须适应并完全予以调整。组织不能依赖每周缩放欢乐时光,为员工创造归属感和目的。员工需要听到,看到,觉得他们的经理正在寻找他们的健康和健康。这是一个巨大的责任。

这些问题也扩展到物理工作空间。有重大的后勤挑战涉及返回办公室(RTO)策略。如果没有充分计划,简单的问题可以作为绊脚石,包括:

  • 谁回到办公室?
  • 什么时候?
  • 多常?
  • 他们在哪里工作?
  • 他们能见面谁?

根据组织如何在大流行后的世界中运营,需要完整的春季清洁员工体验。较小的,年轻的公司将避免投资办公空间并全部上网。更成熟的企业将依靠混合方法,因此人们可以亲自连接和协作。没有试验和真实的模型来看看,这么多组织将根据他们的劳动力的需求进行实验和改进他们的方法。

员工经验的数字扩展

在今天的虚拟工作场所,商业领袖正在学习数据正在成为新的黄金。他们将需要在业务的许多方面都能了解他们的人民及其需求。

网络安全是企业如何利用新的数字工具为其员工提供个性化培训和支持的重要例子。每个人都是网络犯罪分子的目标,从首席执行官到大学的初级助理。黑客了解偏远工人被过度刺激,分心,并且一般都很无聊,因为他们在一个屏幕上谈论他们的工作日很好的街道。员工只需要拖延一次,他们可能会妥协他们的整个组织。

网络安全是每个人在混合工作场所的责任。然而,什么企业不能申请一个尺寸适合的所有方法。无论它们是千禧一代,Gen Z还是Gen X,人们都是基于他们的理解和熟悉数字工作场所及其组织的网络安全政策的不同类型的攻击。企业必须自定义其方法以确定谁在特定领域不需要帮助。个人关注和个性化的教练可以帮助引导人们远离风险行为,并保护整体业务免受网络攻击。

这种“个性化”的概念可以应用于员工经验的许多方面。重要的是,企业表明他们将员工视为人类,而不仅仅是生产力机器人。Whether it’s a one-on-one phone call from an executive to applaud exemplary work or making tech investments to make it easier to deliver quality work, businesses must go out of their way to prove their faith in their people and help them stay committed and productive.

工作场所文化作为一个概念从根本上改变了。企业必须重新参与他们的人民,重建信任,并帮助他们以灵活的方式提供。与员工创造更深入的联系意味着我们必须远离标准食谱并拥抱更多个性化的解决方案。

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