升级:如何达到下一个学习成熟阶段来推动业务增长
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学习成熟的旅程着眼于长期的成功

在一个上一篇文章,我们概述了4种学习成熟度原型。进入学习成熟度连续体的下一个级别是对组织长期成功的投资。与合适的供应商合作可以让你的旅程更顺利,帮助你通过可达到的、成本效益高的里程碑来规划你的进展。没有哪个组织会走同样的道路;每一个都有独特的需求和能力。与解决方案提供商一起提高你的学习成熟度,他们可以激励你成长,同时跟上适合你和你的学习者的步伐。

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组织成熟度的概念:如何通过学习成熟度模型实现敏捷创新文化
了解如何通过跨越式和界限来发展L&D策略,并迁至企业学习成熟度的下一阶段。

定义学习成熟度的人民,流程和技术

Chalk & Talk(团队规模1-3)

  • 团队中没有专业化。
  • 加载事件和跟踪考勤的基本流程。
  • Microsoft Office,LMS,独立(如果存在)网络文件系统。

辉煌的基础知识(团队大小3-5)

  • 可能包括LMS管理员和教学设计器等角色(响应于其他功能的需求)。
  • 轻摄入量过程专注于“得到正确的订单”。
  • 增加使用LMS的“消费”数据来识别薄弱课程/项目。
  • LMS - 来自HRIS系统,缩放,团队和Intranet门户网站的集成源。

人民投资者(团队规模5-10)

  • 提高专业化和结构,以满足内部客户的需求。可能添加数据人员,技术资源,以支持集成和人才发展专家。
  • 强大的摄入过程到表面的表面故障和改进机会。
  • 增加教学支持将“事件”扩展到具有LMS功能的旅程。
  • 开始主动与内部客户接触以改善结果。
  • 从基于角色的技能发展计划构建。
  • LMS,性能管理系统,LXP,Intranet Portal,Collaboration,Zoom,第三方内容集团的MS团队。

未来的凝视者(团队大小8-15)

  • 继续提高专业化 - 社会学习。
  • 研发技能添加到团队中。
  • 实验和创新变得更加系统化。
  • 学习分析驱动持续改进。
  • 企业可见性的技能和能力,充分识别利用现有的能力。
  • 拥有内部人才的“演出”心态。
  • LMS,LXP,绩效管理,移动技术,AR / VR,知识管理系统,MS团队/变焦,内部网
    小组讨论论坛。

难以捉摸的“未来凝视者”水平的学习成熟期

与旅程的早期阶段相比,未来观察者的成就可能是一个相当乌托邦式的愿景,如果你愿意,就像一只独角兽。在某些组织中,有些部门已经接近;但要成为真正的“未来观察者”组织,需要集体企业的支持和采纳。组织在“人的投资者”之外成长的关键特征是对新的学习概念、战略和技术的开放——这是L&D领导者所倡导的,他们不断追求前沿思想的知识。正是这些组织今天正在试验虚拟现实、增强现实、互动视频和用户生成内容。他们将技术景观视为一个综合能力、绩效、业务和学习应用的环境,员工的经验是中心连接器。

案例分数:从粉笔与混合学习与辉煌的基础交谈

这只是组织如何将成熟度到一个下一级的一个例子。下载电子书发现更多的案例研究,表明了个性化学习体验的力量。

浸信会关怀是一个全国受尊敬的组织,提供照顾老年人和弱势公民在澳大利亚。为了简化和标准化他们160个机构的培训,浸信会关怀意识到是时候从传统的面对面教学模式转变为包含一些数字培训的混合模式了。与Kineo合作,用Kineo课件实现Totara Learn解决方案,该组织能够用单一平台满足其多样化的需求。

浸信会能满足各种培训和学习需要,包括:

  • 员工入职和持续培训
  • 志愿者船上和训练
  • 合规性培训,跟踪和报告

TOTARA学习LMS平台提供了一个强大的学习平台,提供了一种施洗施洗服务灵活课程设计,最先进的数据和系统安全性,以及与现有录音保留工具的简单集成,包括其HR管理系统。能够在一个安全位置维护最新数据记录,解决了培训管理员的重要痛点,并确保了准确的合规性记录和报告。

施洗护理采用了70/30混合的学习解决方案,该解决方案包含一个坚固的电子学习内容库,以及短,有针对性的镜头测量含量。现在在辉煌的基础阶段,浸礼会关怀相信他们的学习解决方案将与其组织增长,并使他们能够将员工增长和发展的战略性地规划到未来。

如何达到下一个学习成熟阶段

下载电子书组织成熟度的概念:如何通过学习成熟度模型实现敏捷创新文化加快您的在线培训计划并将其带到下到期一级。还,加入网络研讨会学习如何使用经过试验和测试的原则来转换您的遵从性培训。

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